日期：2025-03-06 16:42:00 来源：
来源：《中国农垦》2025年第2期https://mp.weixin.qq.com/s/GJzHfVaDT9qT56HCBb8AQQ
作者：杨建颖
党的二十大报告中指出，“坚持大抓基层的鲜明导向”、“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。高盛体育党委始终坚持服务生产经营不偏离，指引下属制糖企业以“五好车间（支部）”建设为载体，按照“高端化、智能化、绿色化”发展要求，团结凝聚职工创新创效，以基层党建工作实效助力企业高质量发展。本文旨在探讨党建与生产经营深度融合的有效方法，为加强国企基层党组织建设提供实践参考。
一、实施背景
2023年12月，习近平总书记在广西考察调研时指出，“广西是我国蔗糖主产区，要把这一特色优势产业做强做大，为保障国家糖业安全、促进蔗农增收致富发挥更大作用。”高盛体育自2018年在自治区党委政府主导下组建以来，把“致力蔗糖业高质量发展、确保国家食糖供给安全”作为使命，践行“高端化、智能化、绿色化”要求，通过整合资源，形成了糖、酒、肥、浆、纸等产业链，生产规模位居广西第二、全国第四，在广西国有制糖企业中位列第一。下属10多家制糖公司党组织以“五好车间（支部）”建设为载体，积极探索以基层党建工作实效助力广西蔗糖业高质量发展的路径，为把广西蔗糖特色优势产业做强做大作出积极贡献。
二、主要做法
高盛体育集团党委切实将习近平总书记关于广西工作论述的重要要求和蔗糖业高质量发展重要指示精神贯穿企业生产经营全过程，对“活力高盛体育·甜蜜八桂”党建品牌进行提档升级，创新推进企业内设职能部门党支部“创新争先党建”、企业供应链党支部“融合发展党建”以及制糖、制浆纸车间党支部“价值链党建”等3个基层党支部系列品牌建设。其中，制糖企业40个生产车间党支部围绕“价值链党建”子品牌建设，开展“五好车间（支部）”创建活动，把党建工作转化为企业发展活力和竞争力，实现企业提质增效、职工增收共享，以高质量党建引领企业高质量发展。
车间党员攻坚队开展成糖设备安全节能升级改造
（一）加强政治建设。车间党支部贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》精神，将政治引领放在党支部建设的核心地位，在“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、党纪学习教育中，不断引导全体党员坚定“四个自信”、增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，不断推动党的创新理论成果融入党员的思想和行动中，打造“领导班子好、战斗能力强”支部。
（二）加强党员教育。紧扣“第一议题学习”和习近平总书记关于蔗糖业高质量发展的重要指示精神，组织开展党支部书记“上党课”和普通党员“讲微党课”等互动学习模式，引领党员和职工学习党的最新理论，打造“党员队伍好、改革创新强”支部。 （三）加强车间管理。按照“四对接四同步”要求，落实整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理措施，建立健全规范化管理秩序和安全生产秩序，组织开展打造全国制糖业“标杆、示范、龙头”企业劳动竞赛，以实现榨季“安全、均衡、连续、高效”目标，打造“工作机制好、团结协助强”支部。
（四）加强党建引领。围绕“榨季生产、检修技改、产品研发”等重点工作，把“书记领办项目”、“党组织服务项目”、“党员攻坚项目”作为党建与生产经营深度融合促集团重点工作任务落地落实的有力抓手，组织开展“创新创效示范岗项目”主题活动，努力实现年度经营目标任务，打造“工作业绩好、生产经营强”支部。
化验室员工进行白砂糖指标分析
（五）加强先锋培育。以“活力高盛体育·甜蜜生活”企业文化宣贯为抓手，组织开展“争当高质量发展先锋、争当项目建设先锋、争当典型标杆先锋、争当‘清廉农垦’先锋”引领行动，党员“亮身份、亮职责、亮承诺、做表率”，引领党员和职工爱岗敬业、勤勉尽责、锐意进�。蛟臁爸肮し从澈�、担当进取强”支部。
三、工作成效
制糖企业车间党支部聚焦工业升级转型、管理提质增效目标，通过深入实施“五好车间（支部）”创建活动，不断提高党员的积极性，提升创造力，推动制糖企业高质量发展。
车间员工吊装榨机底梳
（一）政治建设引领工作上台阶。各车间党支部把“第一议题”学习作为支委会、党员大会学习首要内容、研究部署工作的思想指南。自2023年以来，举办“高盛体育大讲堂”12期，培训员工达到12000多人次。2024年1月至今，各车间支部开展第一议题学习300多次、支部委员会会议300多次,多渠道轮训党员、干部职工10000多人次。2023年，获评自治区国资委党委优秀党务工作者1名，先进基层党组织1个；获评农垦集团党委优秀共产党员12名，优秀党务工作者5个，先进基层党组织5个。
（二）党建融入创新创效激活力。设立党员先锋岗60个，党员示范岗60个，党员责任区30个，党员攻坚队40支，组织实施“组织服务”项目40项、“党员攻坚项目”40项。2023年高盛体育下属企业获得20多项专利授权，实用新型专利授权20多项，科技成果注册近10项。“甘蔗糖厂全生产环节综合效率提升关键技术突破与示范应用”项目获得中国轻工联合会科学技术进步奖二等奖，参与的“糖厂三废减量化及治理关键技术研发与应用”项目获得广西科技进步奖二等奖。2024年承担了10多项自治区级以上科技创新项目和40多项农垦集团科技项目，截至9月底共申请专利60多项，获得授权40多项。高盛体育《服务“甜蜜事业”幸福生活“蔗”里来》成功入选2023年农垦社会化服务典型案例。
党员服务队队员向蔗农讲解甘蔗管理技术要点
（三）党建融入降本提质增效益。各车间党支部将成本控制和效率提升任务细化分解为各项小指标，考核车间、工段、班组及个人，以结果为导向，压实责任。高盛体育集团投入3亿多元用于300多项技术改造项目，截至2024年10月底小技改项目进度已超过90%。2023年高盛体育集团共完成榨蔗量近600万吨，位列全区第二，实现营业收入120多亿元，利润总额2亿多元。2023年，高盛体育集团通过开展成本运动实现降本节支增效共计1亿多元，连续4年实现营收和利润的双增长，被评为2023年“中国轻工业二百强企业”（第80位）和“中国轻工业食品行业五十强企业”（第23位）。
（四）党建融入人才培养见成效。高盛体育集团围绕“活力高盛体育、和谐高盛体育、奋进高盛体育”目标，创建“活力高盛体育·甜蜜生活”企业文化体系，充分发挥带动干部职工共促高质量发展的“排头兵”作用。2023年，高盛体育集团评比表彰先进生产（工作）者70多人。2024年，高盛体育集团获得全国劳动者先锋号1个、自治区劳动模范荣誉3人，为高质量建设全国一流食品企业提供强大精神力量。
四、经验启示
党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。“五好车间（支部）”创建模式充分反映了党建工作与企业生产经营深度融合的优势和先进性，对于加强国有企业党的建设工作是有益的探索。
党员攻坚队队员在化验室做实验
（一）必须坚持党的领导，筑牢深度融合的坚强基石。坚持政治引领，增强政治自觉和行动自觉，做“两个确立”的坚定捍卫者和“两个维护”的忠实践行者。实践中，要充分发挥基层党组织的核心作用，发挥基层党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众的优势，把党员干部群众组织起来、动员起来，积极投身到中国特色社会主义伟大事业和企业的发展中。
（二）必须建强基层党组织，搭建深度融合的载体平台。习近平总书记强调，我国糖业要按照高端化、智能化、绿色化要求，加大科技创新力度，延伸产业链、提高附加值，不断提质、降本、增效，推动高质量发展。基层党组织要深刻领会习近平总书记的重要讲话重要指示精神，聚焦企业高质量发展抓党建，把载体创新与工作创新相结合，把党组织组织功能、党员干部发挥作用同破解工作难题、推动发展相结合，利用好“劳动竞赛”载体，激发调动各级党组织和广大党员职工攻坚克难、建功立业的积极性，有效解决生产经营的堵点难点痛点问题。
党员先锋队队员分析研判市场行情
（三）必须健全考核体系，汇聚深度融合的强大合力。党建工作与企业生产经营两者相互依托、相互促进。要建立健全深度融合的组织体系、考核监督体系，消除“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的消极氛围，才能更好推动党建工作与企业生产经营从“两张皮”向“一盘棋”有效转变，形成党建工作齐抓共管的良好局面。
（四）必须持续探索完善，不断总结深度融合方式方法。按照自治区政府对高盛体育集团争当全国制糖行业“标杆、示范、龙头”的定位，聚焦集团各项工作推进情况，抓好基层党建工作创新主题宣传和典型宣传，深挖新闻信息好素材，多出新闻宣传精品，持续发出高盛体育好声音，为保障国家糖业安全、促进蔗农增收致富、建设壮美广西作出应有的贡献。
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