2月20日上午，高盛体育召开疫情防控和生产经营工作视频会议，深入学习贯彻农垦集团视频会议精神，部署抓紧抓实疫情防控和生产发展工作。会后，各下属企业迅速组织传达学习会议精神，并结合企业实际安排部署相关工作。 柳兴制糖公司:视频会议后，柳兴制糖公司立即组织召开公司疫情防控和生产经营工作布置会，部署从七个方面抓落实。一是配合集团、政府、社区、物业公司持续扎实做好防控。二是要提高认识，部门、车间要落实责任，全体职工做好自我防控，不能放松。三是坚持不懈做好消毒、杀菌工作，对人员相对集中区域重点做好消杀，人与人之间要保持一定的距离。四是做好口罩、消毒液、酒精等物品的保障供应。五是围绕总榨蔗量60万吨的目标，全力抓好后期的砍运榨工作，做到一次性收榨。六是加强后期工艺生产管理，力争产糖率达到13.6%以上，自始至终做到安全环保事故为0。七是要团结一致，共同努力，完成榨季工作任务。
红河制糖公司:红河制糖公司部署从三个方面抓好落实：一是严格落实各项防控工作，打赢疫情防控阻击战。二是统筹协调榨季生产工作，加强砍运种管工作管理，加强榨季后期安全环保生产管理，统筹安排，齐心协力,争取一次性收榨成功。三是谋划并落实好2020年各项重点工作，抓好春种春管工作，结合榨季生产存在问题，针对生产瓶颈和缺陷，找准问题根源，提前策划下一步检修技改工作。（罗华）
昌菱制糖公司:昌菱制糖公司召开会议要求：一是要更深入、更细致、更扎实地开展疫情防控工作，克服松懈、麻痹思想，坚持把纪律挺在疫情防控最前面，确保各项防控措施落实到位；二是要提前布局，抓好甘蔗春种春管工作及扩面增量工作，为下个榨季甘蔗增产增收打下良好基�。�三是围绕总榨量目标不变，堵源截流，做好防外流工作；四是提前筹划2020年检修技改工作，针对桔水产率高、蔗糖回收率低等问题，对症下药，制定切实可行的检修技改方案；五是健全和完善全面预算管理，加强对薪酬预算、项目投资、检修费用等资金使用的管控，坚决完成2020年度减亏控亏任务。六是要切实抓好榨季后期安全生产；七是做好收榨预案，遵循“先难后易”的原则，科学制定砍运计划，做到满负荷生产，到点停榨，实现一次性平衡收榨；八是要开足马力、挖掘潜能，坚决完成捐赠酒精的生产任务。（吴亮） 西江制糖公司:西江制糖公司组织各部门、车间主要负责人召开会议，要求严格按照集团公司的要求，强化工作执行力。一是要及时采取疫情防控应对措施，统筹抓好榨季生产各项工作，坚定榨季生产目标不放松，努力实现疫情防控和榨季生产经营双胜利。二是严格加强甘蔗砍、运、榨综合管理，齐心协力做好榨季后期的收尾工作，提高入榨甘蔗新鲜度和原料蔗质量，保证榨季生产连续均衡稳定，实现一次性圆满收榨。三是根据实际适时调整生产计划，千方百计争取多榨蔗、多产糖、产好糖。四是加强车间生产管理和工艺技术管理，实现满负荷生产，努力提高煮炼收回，提高产糖率。五是加强榨季后期设备安全、用电安全、消防安全、交通运输安全等安全设施和安全隐患的排查。六是提前谋划2020年检修技改工作，找准问题症结，科学制定检修技改方案。七是各部门、车间全面抓好预算，严格控制费用开支，切实做好降本增效工作，打赢“扭亏为盈”翻身仗。（农慧）
