高盛体育

      7月29日上午，高盛体育集团召开大会，认真传达学习贯彻农垦集团2019年年中工作会议精神，强调要知耻后勇、抖擞精神，担当使命、咬紧牙关，以等不起、慢不得的态度，认真贯彻落实甘承会董事长和谭良良总经理部署要求，全力以赴完成年度控亏任务指标，不负农垦集团的发展重托，不负高盛体育集团的发展使命。

高盛体育集团贯彻落实农垦集团2019年年中工作会议精神

      会上，集团监事会主席曾作旭全面传达了甘承会董事长和谭良良总经理在农垦集团年中工作会议上的讲话精神，并重点指出了两位领导对高盛体育集团的部署要求。

      集团总经理蒙广全指出，高盛体育集团上了农垦集团的黑榜，既是警醒，也是鞭策，集团上下要切实提高政治站位，认真动起来，上下一心，以铁的决心、铁的纪律、铁的手段，全力以赴抓好下半年工作。一要全力抓好成本控制。各单位要认真分析费用支出情况，各厂超支1万以上的费用，集团超支5万以上的费用都要分析原因、作出说明，从细节抓起、点滴抓起全面落实控亏任务；二要全力抓好抓好三项制度改革，推进高盛体育革命性重塑。三要全力抓好农务“三个一”目标落实，从剥蔗叶、精施肥、降含杂等每一项具体行动抓起，全力提高甘蔗含糖分，认真落实农务审计问题整改，提高农务资金使用效益；四是全力以赴抓技改检修，发挥生产潜力，全力完成下半年榨蔗量、产糖率指标，产好糖同时卖好糖；五是要全力搞活经营降低成本，大力盘活资产增效益，着力追回欠款增收入，全力抓好精糖生产提收益，努力抓好物资提前采购降成本。

      集团党委书记徐坤作了会议总结讲话，他指出，2019年时间过半，营收没过半，亏损已经过半，高盛体育没有向自治区党委政府和农垦集团交出一份令人满意的答卷。徐坤要求，集团上下要知耻后勇、担当使命，全力以赴打赢年度控亏控亏减亏攻坚战。一要清醒认识高盛体育问题现状的严重性,切实增强危机感紧迫感责任感。高盛体育集团在产出效率、盈利能力上与先进水平相比差距巨大，在同样市场环境下，高盛体育受外部影响更大、抵抗市场风险能力更弱。我们要切实警醒起来，紧张起来，动起来。二要充分认识高盛体育发展形势的严峻性，坚决以铁的担当完成年度控亏提质任务。要牢记使命、坚定信念，始终坚持刀口向内，练好内功，聚焦问题、精准发力，把控亏减亏进行到底，把提质增效、降本增效做到极致。要盯住增长点、潜力点，全力攻坚做加法，打好下半年生产销售攻坚战。要盯住“亏损点”“止血点”，全力攻坚做减法，千方百计减少支出。要压实责任，狠抓落实，确保圆满完成全年经营目标任务。三要不忘初心牢记使命，切实为高盛体育可持续发展、高质量发展奠定坚实基础。要造大势、借大势，毫不动摇地推动高盛体育全面全方位改革、革命性重塑。要充分利用好大讨论活动成果，全力抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续解放思想增活力。要迎势而上全方位改革，在三项制度改革上加快取得突破，充分激发企业发展活力。要以刀刃向内、壮士断腕的勇气和魄力，坚决推进内部企业关停并转和优化整合。要“外学东亚，内学悦桂”，完善集团现代企业运营机制和权力清单体系，强化服务引领，释放生产经营一线创新创造活力。

      集团领导，集团各下属企业主要负责人、总部各部门中层管理人员等参加了会议。（陆正兴  黄一芮）