高盛体育:广西农垦糖业集团董事长刘刚在2013年开年全体员工大会上致词
日期：2013-02-23 15:05:04 来源：行政事务部
2月16日在开年全体员工大会上，广西农垦糖业集团董事长刘刚向全体员工致以新春的祝�：图挠�，对2012年糖业集团取得的成绩给予充分的肯定，并对2013年糖业集团的发展给予厚望。刘董事长提到，2012糖业集团取得的成绩主要体现在以下几个方面：首先，糖业集团面对2012年糖价的大幅度波动对企业的效益造成了较大的冲击，仍很好地完成了董事会制定的年度经营目标，这是值得肯定的；其次，在如此困难的条件下，尽管我们的效益较往年有所下滑，但是在调整和优化产品结构，发展循环经济，延长产业链的道路上迈出了坚实的第一步，为今后的发展夯实了基�。辉俅�，朗姆酒的影响越来越大。在刚结束的自治区“两会”上，朗姆酒产业成为热门话题，自治区政协会议将朗姆酒产业作为重要议题来进行研究，这标志着朗姆酒项目已经从农垦发展战略项目跃升成为广西自治区发展战略项目，朗姆酒产业的发展将对农垦糖业集团甚至农垦集团今后的发展起到举足轻重的作用。这些都是糖业集团全体员工共同努力的结果。
刘董事长强调，在2013年如何做大做强农垦集团，如何完成自治区党委对农垦下达突破1000亿经营总收入的目标，这跟糖业集团的发展紧密相关。首先，必须搞好糖业集团在香港H股上市工作。以糖业集团上市为标志，广西农垦由传统的企业向现代企业转变，这将是广西农垦建垦61年实现的第七个重大转变，糖业集团上市工作做得好不好，上市这件事做得漂亮不漂亮，不仅关系到糖业集团今后的发展，关系到我们能不能把糖业集团打造成为一个现代企业，而且关系到整个广西农垦能不能转变成一个现代企业。农垦的发展分为五大板块：现代农业、集团经济、园区经济、海外农垦和资本运营，我们就是靠这五大块推进农垦经济社会的发展。尽管A股的市盈率和估值高，但是整个金融市场、股票市场的法律环境和规范性比不上香港H股。我们既然要打造一个现代企业，一开始就要规范，一开始起点就要高，一开始就要追求一个完美。从今年起，我们将海外农垦战略布局的重点调整到东盟10国地区，但由于错综复杂的国际形势的影响，我们的“走出去”战略承受了一定的风险。如果糖业集团在香港H股上市成功，将为我们农垦集团开拓东南亚市场、打造建海外农垦搭建起一个重要的发展平台。考虑到融资市场的规范性，考虑到海外农垦的建设，我们选择了香港H股上市，所以2013年对于我们糖业集团来说，搞好香港H股上市是头等大事。第二，转变传统的经济发展模式，坚定不移的发展循环经济，积极延伸产业链。在这一方面糖业集团已经走在前面，而且还会在整个广西农垦在转变经济发展方面起领头羊的作用。
目前我们的糖业集团有两大支柱产品糖和酒精，拥有110万亩的蔗区，年榨蔗量520万吨，年产糖量65万吨，在这样的条件下想要完成百亿目标，如果按照传统的经济发展方式，只有扩大我们的种植面积，或者是提高甘蔗单产来提高甘蔗榨蔗量来实现。但是在土地资源越来越紧缺的今天再想扩种110万亩的蔗区，这是不可能的。再次就是改良甘蔗品种，改善生产管理技术，但是甘蔗单产由5吨提高到10吨这在短期内也是无法实现的，这就明确的告诉我们再建一个糖业集团靠传统的经济发展方式是行不通的。那怎么办？只能走转变传统经济发展方式的道路，跳出土地的限制，跳出单产的限制，跳出产品结构单一的模式，调整和优化产品结构，走循环经济发展模式，延长产业链。在过去2012年里，糖业集团在保留原有的糖和酒精的传统产品的基础上，还将蔗渣浆、纸、糠醛、生物肥、朗姆酒等项目全面启动起来，未来2年内如果各项项目能顺利完成并达产运行的话，所产生的效益将超过40个亿，这不仅能够调整和优化我们的产品结构，提高企业的抗风险能力，而且实现了再造一个糖业集团的目标，在“十二五”末向自治区党委、政府递交一份满意的答卷。（行政事务部）
